此前高市早苗多次搞事情，把中日关系越推越紧。

日本一边不断释放强硬信号，一边又希望从中国市场中拿到好处。

可这种两头都要的做法，显然越来越难维持。

如今APEC即将到来，高市不但没收到中方的邀请函，还收到了一条噩耗。

更关键的是，中方已经把话说清楚了，就看日本会怎么做了。

11月18日至19日，APEC第三十三次领导人非正式会议将在深圳举行。

随着时间越来越近，日本舆论自然会关注高市早苗会不会赴华。

但中日能不能重启互动，关键并不在单方面期待，中方已经给出清晰答案。

10月12日，中国外交部发言人毛宁谈到中日关系时，把话说得非常明确：

当前局面的根源在于日本当政者的历史观、中国观出现严重偏差，破坏了中日关系的政治基础。

如果要推动中日关系重回正轨，球在日本一方。

这句话实际上已经把中方的态度讲清楚了。

中国并没有说中日之间不能谈，也没有把门彻底关上，而是把改善关系的前提摆在桌面上：

日本需要在历史、及对华认知等问题上重新调整。

对高市来说，这才是真正困难的地方。

如果只是一次会议安排，其实并不难处理。

但如果中日关系的政治基础没有改善。

即便在APEC期间见上一面，也很难解决两国之间更深层的问题。

而日本现在偏偏又越来越需要稳定的外部经济环境。

原因很简单，日本国内企业已经开始感受到压力。

东京商工调查公司10月8日公布的数据显示：

2026财年上半年，也就是4月至9月，

日本负债1000万日元以上的企业破产数量达到5373家，同比增长3.8%，已经连续5年增加。

负债总额达到8561.69亿日元，同比增长23.5%。

更值得注意的是，破产企业依然以中小企业和小微企业为主。

5373家不是一个简单数字，它背后反映的是日本企业正在同时面对三种压力。

最先受到影响的是利率。

日本央行今年9月把政策利率提高到1.25%。

已经达到31年来最高水平，而且市场还在讨论年底是否会继续加息。

过去很多日本中小企业能够长期生存，一个重要原因就是融资成本极低。

订单不够，可以贷款周转；利润很薄，也能靠低息资金续命。

可当利率不断往上走，过去能够拖下去的问题就会开始暴露。

企业原材料要花钱，人工要花钱，库存和物流同样要花钱，而贷款利息还在增加。

对于本来利润就不高的中小企业来说，只要现金流出现一点问题，就很容易撑不下去。

其次是成本，日本9月企业商品价格同比上涨6.8%。

以日元计价的进口价格更是同比上涨24.5%。

能源、化工、有色金属等行业成本压力依然很大，而日本又高度依赖海外能源。

路透社最新调查显示，37%的日本企业把国际原油价格波动列为影响业绩的最大风险，汇率和利率紧随其后。

我觉得这意味着，日本企业现在面对的不是一个单独的问题，而是利率上涨、能源变贵、日元波动一起出现。

除了利率和成本外，最后还有市场问题。

日本制造业9月扩张速度降到6个月来的最低水平，新订单和生产增速都出现放缓。

所以在我看来，日本5373家企业破产，不能简单理解成经济马上要崩了。

日本的大企业和部分出口行业依然有韧性，日银短观调查甚至显示大型制造业信心有所改善。

真正值得警惕的是，日本经济正在出现一种明显分化。

有能力进入全球市场、抓住AI和高端制造需求的大企业还能扛得住。

但大量中小企业没有那么强的议价能力，也很难把成本全部转嫁给消费者。

这部分企业才是最先感到痛的人。

也正因为如此，日本现在更需要稳定的亚洲市场，而不是把本来就复杂的经济压力再叠加上地缘政治风险。

想要看懂日本该如何破解当下的外交困局，我们不妨参考澳大利亚的前车之鉴。

澳大利亚统计局最新数据显示，2026年8月，赴澳大利亚的中国短期游客达到106990人。

而排名第一的新西兰游客为110210人，两者已经非常接近。

放到2025—2026财年看，中国游客达到112.7万人次，仅次于新西兰，是澳大利亚第二大海外客源。

这个数据说明一个很现实的问题，中国游客不是不出国了。

但事实恰恰相反，中国出境旅游需求正在恢复，而且周边国家都在争夺这块市场。

这对日本意味着什么？

日本如果发现中国游客消费减少，

或者部分旅游、零售企业感觉中国市场不像过去那么好，

不能简单归结为中国消费者不花钱了。

我觉得他们应该知道的是，消费者会重新选择目的地。

就像澳大利亚、东南亚、欧洲，甚至其他亚洲国家，都在争抢中国游客。

谁的航班方便、关系稳定、旅游体验好、安全感强，游客就可能往哪里走。

这就是为什么中日关系不能只从外交角度看。

两国一年有巨大的经贸往来，供应链、旅游、消费、制造业本来就深度交织。

政治上的每一次摩擦，最后都可能传导到企业订单、人员往来和市场预期，对日本尤其如此。

日本现在一边要面对高利率和高进口成本，一边又要处理企业破产增加的问题。

如果这时候再让中日经贸和人员往来承受更多不确定性。

最后买单的未必是站在镜头前讲话的政治人物，而往往是最普通的日本企业。

所以中方所谓球在日本一方，其实不是一句复杂的话。

它的意思很直白：想改善关系，日本就需要自己先调整。

APEC当然可以成为一个沟通窗口，但一场会议不可能替日本解决所有问题。

高市早苗真正需要考虑的，也不是有没有一张象征性的邀请函，而是日本究竟准备以什么态度面对中国。

如果东京继续在敏感问题上不断制造摩擦。

同时又希望继续享受中国市场、供应链和游客带来的经济红利，这种两头都要的做法只会越来越难。

而5373家企业破产，以及中国游客正在快速回流澳大利亚，其实已经同时释放出两个信号：

日本国内企业承受不起越来越高的经营成本，亚洲国家之间对中国市场的竞争却正在越来越激烈。

机会不会一直留在原地等日本，中方已经把话说到这个程度，接下来真正要做选择的，确实是东京。