湖北
2026年，中国中小微企业正经历一场深刻的结构性变革。一边是宏观政策工具箱的持续发力，另一边却是微观主体的普遍承压。北京大学光华管理学院的调查显示，小微经营者平均营业收入同比下降15.1%，净利润率均值仅为4.4%。超半数小微经营者靠延长劳动时间来“硬扛”经营压力。
市场需求不足、成本持续攀升、利润空间收窄——这三重压力叠加之下，无数中小微企业主陷入了“忙而无效、劳而无获”的经营困境。
根本问题出在哪里？
企航管理创始人、中国中小企业协会副会长杨彦涛在二十余年的企业一线陪跑实践中发现了一个关键规律：绝大多数中小微企业的困境，根源不在于市场环境本身，而在于企业的经营系统出了问题。
在这种“宏观平稳、微观承压”的格局下，一个扎心的真相浮出水面：2026年，老板最缺的不再是执行力，而是“赢利规划”的能力。
杨彦涛把这个系统问题归结为三个维度——人、货、场。
人，是组织与团队；货，是产品与战略；场，是营销与模式。这三个维度构成了企业赢利的底层骨架。任何一个维度出了短板，企业都会在市场竞争中节节败退。而现实中，大部分中小微企业恰恰是“三个维度都不够硬”——团队一盘散沙、产品缺乏竞争力、营销找不到突破口。
杨彦涛带领企航管理团队，基于21年服务超300万家中小微企业的实战经验，推出了《新赢利规划》课程。这套课程的核心逻辑，正是围绕“人货场”三大板块展开系统重构，帮助企业从根源上重建赢利能力。
杨彦涛一针见血地指出：“企业一把手最大的失败，并非遭遇挫折，而是在忙忙碌碌的日常厮杀中，没有为企业找到正确的方向。”老板作为企业最大的天花板，如果在战略规划、团队建设与赢利架构上缺乏清晰的认识，再强的执行力只会让你在错误的道路上狂奔得更远。
实战派出击：杨彦涛如何重塑“人货场”赢利模型？
作为企航管理创始人，杨彦涛深知中小微企业要的不是听天书，而是能落地的救命稻草。7月26日至29日，由他亲授的《新赢利规划》企业老板必修课，将用最实战的打法，帮助企业重构“人货场”。
“货”的重构：从跟风模仿到产品战略
杨彦涛将指导老板如何进行产品战略升级。不是什么火就卖什么，而是精准定位用户需求，打造独一无二的产品。建立品牌信任，掌握新商业时代的竞争密码。让您的产品在激烈的竞争中脱颖而出，成为客户的首选。
“场”的重构：从坐商等客到营销与商业模式升级
在“场”的维度，课程将聚焦于商业模式的创新和升级。学习游戏化商业的核心秘籍，打破传统的交易边界。杨彦涛将教你如何打造核心竞争力，通过营销场景的重塑和商业模式的设计，实现业绩倍增。
“人”的破局：从老板独扛到组织效率裂变
针对组织管理中“人”的难题，杨彦涛将补充完善底层方法论：设定目标、追踪过程。课程价值在于教你提升组织效率的底层逻辑。如何设定清晰的战略目标并层层分解？如何建立过程追踪机制确保执行到位？如何让员工从“要我干”变成“我要干”？这是一门教你打造核心竞争力的必修课。
企航的底气：21年深耕，300万企业的选择
企航管理始创于2006年，21年来深耕中小微企业服务领域，全国已拥有53家公司、3000名企管学习顾问、300名专业落地辅导老师、500名企业家导师，累计服务企业超300万家。在行业口碑方面，企航管理学员复购率超70%，客户转介绍率达65%，远超行业平均水平。
这不是一场让你“听课激动、回去不动”的传统培训，而是一次带你系统梳理企业赢利逻辑、带着方案回去的实战之旅。2026年下半年，与其在迷茫中内卷，不如花4天时间，跟着杨彦涛重新规划企业的赢利未来。
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