湖南
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说真的，其实蛮多人都看不懂追觅的跨界布局，因为实在是跨度太大了，工业机器人、芯片、汽车、固态电池，甚至奶茶、火锅等等等，这些行业确实关联度并不高。
但其实俞浩的逻辑是清晰的，他从一开始就把这些业务单元进行了法律结构的风险切割，简单来说，就是他在每一个他看好的板块（行业），都放下了一支特种兵部队，去抢占山头。
这时候有人就会说了，这有啥用？不做大投入难道能成功？中国本身就是制造业大国，供应链很完善，如何让品牌做好产品后面的“+1”，才是关键！俞浩更早地入局，更好地做风控，更了解消费者的需求，才是关键。这些“看似无序的背后”，才恰恰是对“大战略”最深刻的实践——用无限的抱负，去匹配有限的资源，通过组织结构的设计，来对冲跨界的巨大风险，说真的，换一个角度看，才能明白俞浩这背后一套逻辑，确实有独到之处。
PS：还有一点，正是做好了BU之间独立发展的战略，可以保证本身正向发展的业务，并不会受到影响，也不会出现无底洞拖垮公司的情况。
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