为深入贯彻落实市管高速公路运营体制改革，引导全体干部职工解放思想、转变观念，加快推进公司市场化转型与高质量发展，确保“1+3+N”发展规划落地见效，公司党委部署开展了为期九个月的解放思想大讨论活动。九个月来，从机关到基层、从一线到管理岗位，全员参与、全程推进，上下联动，从学习研讨到建言献策，从思想碰撞到行动转化，广大干部职工在观念碰撞中统一了思想，在实践转化中增强了干劲，经受了一次深刻的思想洗礼。目前，活动已按期完成各项任务，达到了预期效果。

10月14日，邯郸市高速运营管理有限公司召开解放思想大讨论活动总结表彰大会。公司党委书记、董事长刘海瑛，公司领导班子，机关各科室、直属各单位、各子分公司、各服务区负责人及获奖选手共107人参加会议。

大会由党委副书记、总经理黄东波主持会议，会上，公司党委委员、公司副总经理王飞通报解放思想大讨论活动开展情况；大会通报“金点子”合理化优秀建议和“假如我是管理者”“我为公司献一策”演讲比赛一二三等奖获得者名单，并由公司领导班子为获奖者与最佳组织颁奖。

颁奖结束后，“金点子”合理化优秀建议一等奖、假如我是管理者”“我为公司献一策”演讲比赛一等奖、最佳组织奖、好人好事职工代表分别在大会上做典型发言。

公司党委书记、董事长刘海瑛对解放思想大讨论活动取得的成效做出全面总结。

No.1

从“浴火新生”到“破冰突围”

“三个假如”和“观念的三个转变”，为期九个月的解放思想大讨论活动印证了这一点，它们不是一般的活动口号，而是针对改制提出的思想先导，是改制必须要解决的前提和关键。

No.2

思想的力量

思想的力量，一旦被唤醒，就是最强大的生产力，解放思想的最终目的是解放生产力。

全员参与的力量

思想碰撞的价值

行动转化的力量

No.3

关键在持续

解放思想不能搞成“运动式”，刮一阵风就过去了。要建立长效机制，让思想解放成为米兰体育的一部分。

容错：要允许试错，鼓励创新

转化：解放思想不能停留在纸面上，

要转化成生产力

执行：打造强有力的团队执行力

No.4

机遇挑战

不能关起门来搞解放思想，要放到大格局中去审视，结合当前形势下的机遇和挑战，要坚定不移围绕“1+3+N”产业规划，实现强基固本与多元发展双轮驱动，是我们应对挑战、抢抓机遇的总纲领。

结合公司当前面临的形势和任务，会议对下一步持续解放思想、推动公司高质量发展提出了明确要求。

守住核心

把通行费征收这个“压舱石”做稳做精。通行费征收是我们的基本盘，要以思想解放推动征收管理精细化、服务标准化、稽查智慧化，向管理要效益、向服务要口碑。只有稳住基本盘，我们才有底气去闯、去试、去开拓。强基固本，就是思想上要扎下根，收费主业是公司转型发展的根基和底气，每一位收费一线的同志，都是公司这艘大船的压舱石。

做强“三大板块”

实现依靠高速，跳出高速，多元发展的路径。要敢于盘活整合板块的资源存量、整合资源、放大价值。要抢抓数字能源和新能源科技板块的绿色低碳转型窗口期，加快光伏、充电桩、储能等新业态布局，推动收费站向“绿电降本、能源增收、便民服务”转型，把路域资源变成能源资产。要加快工程建设咨询板块养护自养能力建设，从“全盘外包”走向“自主施工”“自主养护”，从“0到1”突破走向“1到N”规模化。三大板块，不是三个孤岛，而是相互支撑、协同发力的整体。板块强，则公司强；板块活，则全局活。

探索“交通+”

多应用场景，把路域资源变成发展资本。“沿着高速看邯郸”智慧平台已经开了个好头，“交通+文旅、物流、广告、数据”，每一个“+”都是一片新天地。要敢于打破“高速公路就是收过路费”的惯性思维，把高速路网当成一个巨大的市场应用场景、数据入口和服务平台，数据资产入表已经启动，数据资产化迈出实质性步伐。

强基固本与多元发展双轮驱动

关键是人的思想要“双轮驱动”。格局定了，板块划了，场景有了，剩下的就是干。但最大的障碍不在外部，而在我们自己的头脑里。如果子公司还是按老办法运行，分公司还是按老规矩办事，那这个“重建”就无从谈起。如果收费的只盯着收费，养护的只盯着养护，机关的只盯着文件，那“1+3+N”就是墙上的一张图。

为期九个月的解放思想大讨论活动虽然已经结束，但是思想解放永无止境，改革发展永不停步。下一步，市高速运营公司将把此次会议当作新的起点，把大讨论中形成的好经验、好作风延续下去，把解放思想的劲头保持下去，把干事创业的激情燃烧起来，持续围绕“1+3+N”产业规划和“固本强基+多元化发展”双轮驱动经营方针，敢想敢干、担当作为，用思想的力量、行动的力量、团结的力量，共同书写公司高质量发展的新篇章！